Affärsnytta genom erfarenhet

Peligro hjälper såväl nystartade företag som etablerade aktörer med allt från att sätta affärsplan och affärsmål till att förbereda exit. Vi har även expertkunskap i frågor kring IT-strategi och vilka lösningar och system ni ska arbeta med.
Affärsutveckling

Undvik dyrbara beslut

Gör rätt från början till slut. Vi hjälper dig med allt från affärsplan till exit.

Läs mer
IT-stöd

Välj rätt IT-stöd

Rätt IT-system är en god investering. Att välja fel kan kosta stora pengar.

Läs mer
Mentorskap

Bli en duktig chef

Bakom ett framgångsrikt företag står oftast en duktig ledare. Vi hjälper dig.

Läs mer
Investering

Kapital för att utvecklas

Är din affärsidé bra och drivkraften stark kan Peligro gå in med kapital.

Läs mer
Affärsutveckling

Rätt beslut för framgångsrika affärer

Med mångårig erfarenhet av att framgångsrikt dra igång och driva företag hjälper vi både er som ligger i startgroparna och ni som vill ta nästa steg i utvecklingen av företaget. Vi kan även vara behjälpliga med att utveckla en plan för dig eller er som önskar göra exit inom ett eller ett par år. Peligro har även ett stort nätverk av företagsledare med stor kunskap, erfarenhet och bred kontaktyta.

Smart med Business Forward

Peligros grundläggande idé när vi går in i utvecklingsarbeten är att arbeta snabbt och effektivt. Därför använder vi modeller och metoder som gör arbetsprocessen enkel och ger mätbara mål. Business Forward SMART är en av modellerna.

Specifikt: Är målen specificerade och tydliga?
Mätbart: Hur ska målen mätas?
Accepterat: Är målen accepterade i ledning och organisation?
Realistiskt: Klarar vi att uppnå målen?
Tid: Vilken är vår tidsplan?

Vi kan bland annat hjälpa dig med:

  • Affärsidé: Vad ska du sälja, till vem och varför?
  • Affärsplan: Vilka är verksamhetens mål ska affärsidén genomföras?
  • Vision: Vilken är drömmen ni vill förverkliga och stjärnan ni navigerar efter?
  • Marknadsplan: Vilka är åtgärderna för att nå marknadsmål och kunder?
  • Budget: Hur ser ekonomin ut idag och hur ska den se ut de närmsta åren?
  • IT-stöd: Vilka verktyg passar bäst för just din verksamhet.

Vi kontaktar dig:

Fyll i alla fält.

Inspiration och idéer

Behöver organisationen eller ledningen inspiration, idéer och tankar? Peligro har satt samman tre föreläsningar om 45 minuter vardera med fokus på viktiga områden för framtidens företag och affärer.

Det nya arbetslivet

Microsoft har lanserat begreppet DNA (Det nya arbetslivet) som menar att arbetet inte är en plats man går till utan något man gör. Föreläsningen pekar på fördelar och nackdelar av att låta personalen arbeta var och när de vill, och av att låta kontoret bli en arbetsplats utan fasta kontor eller platser.

Vikten av strategier

Genom att utveckla och arbeta med långsiktiga strategier kan vardagliga beslut tas snabbare och uppsatta mål bli enklare att nå. Men hur gör man och vad ska strategierna innehålla? Föreläsningen ger handfasta råd och exempel på hur de lilla företaget kan göra.

IT som affärsverktyg

Med erfarenhet sedan internets barndom av att hjälpa företag med deras IT, varnar Thomas Lantz för de vanligaste fallgroparna, och ger råd om vad man bör tänka på för att IT ska styras av verksamhetens behov och inte tvärtom.

IT-stöd

Optimala IT-lösningar och system

Många företag har investerat i IT-lösningar vars kapacitet de inte utnyttjar optimalt. Lika många står inför beslut att investera i nya system och program. Peligro har över två decenniers erfarenhet av att hjälpa företag att välja system och lösningar anpassade efter just deras behov.

Vi kontaktar dig:

Fyll i alla fält.
Mentorskap

hitta din roll i ledarskapet

Lunch varannan vecka, arbetsmöte en förmiddag i månaden eller avstämningar per telefon och mail – hur mycket mentorskap du önskar avgör du. För även om marknader, teknik och branscher är under ständig förändring är de grundläggande ledarfrågorna ofta desamma. Framförallt handlar det om att alla i ledande positioner under perioder behöver inspiration och personligt stöd för att utvecklas.

Vi kontaktar dig:

Fyll i alla fält.
Investering

Idé och stark drivkraft sökes

Peligro investerar huvudsakligen i verksamheter där vi kan vara med i utvecklingen av affärer och varumärke. Avgörande incitament för Peligros engagemang är att verksamheten har en stark entreprenöriell drivkraft samt en affärsidé med ekonomisk bärkraft och en tydlig vision om framtiden.

Vi kontaktar dig:

Fyll i alla fält.
Engagemang

Verksamheter vi är engagerade i

Peligro är delägare och mer eller mindre involverade i flera verksamheter och företag.

MakeIT
Beyond
Ewent
Elitkontoret
Inkinvest

Peligro investerar huvudsakligen i verksamheter där vi kan vara med i utvecklingen av affärer och varumärke.

Intervju-banner
Intervju med Thomas Lantz, Grundare och ägare av Peligro.

«Idéer kan vilken idiot som helst ha»

Thomas Lantz
År 2000 drog Thomas Lantz igång IT-företaget Make IT. Femton år senare kände han att det var dags att ta nästa steg. Både personligen och för Make ITs del. Nu hjälper han andra företagare genom Peligro.

– Ett stort misstag en del entreprenörer och företagsledare som äger sina bolag gör, är att hänga sig kvar vid sina företag. Det gäller att förstå när det är dags att gå vidare.

Thomas Lantz ger exempel på flera företag och verksamheter som alla skulle må bättre av om ägarna tog ett steg bakåt i den operativa driften och överlät den åt nya krafter. Själv hade han kunnat fortsätta driva Make IT med framgång, men för att ett företag ska ta nästa steg i sin utveckling menar han att det är viktigt att släppa in nya krafter som ser saker från ett annat perspektiv.
– Men ännu viktigare är kanske att man redan när man drar igång har en strategi för hur man ser på företaget om låt säga tio år. Och hur man vill göra sin exit. Framförallt om det är många delägare.

Ofta tänker entreprenörer inte på det viset. De är så uppfyllda av att driva igång sina verksamheter. Framtiden är bara en rosa möjlighet i fjärran. Dessutom anser många att utvecklingen går så fort att strategier ändå bara blir inaktuella dammiga dokument.
– Inget kunde vara mer fel. Med den inställningen överlåter man kontrollen både av sin personliga utveckling och företaget på yttre faktorer. Operativt och taktiskt är yttre påverkansfaktorer naturligtvis styrande, men den långsiktiga strategin är inte en fråga om produkter och tjänster. Den handlar om att ha en vision med tydliga delmål att navigera efter.

Det är i frågor likt dessa Peligro kan vara ett stöd för nya, unga företag. Thomas Lantz har med Make IT drivit upp ett blomstrande företag i en IT-bransch där konkurrensen varit hård både från stora drakar och små uppstickare. Dessutom med snabb teknisk utveckling som hot och möjlighet. Han är även initiator och delägare i företag med helt andra verksamheter. Det är genom dessa erfarenheter och sitt breda kontaktnät Peligro kan agera rådgivare, inspiratör och mentor. Peligro kan även tänka sig att gå in med kapital om förutsättningarna är de rätta.
– Men vi undanber oss lycksökare som kommer dragandes med idéer utan plan för genomförande. En god vän sa en gång att idéer kan vilken idiot som helst ha, det gäller att kunna genomföra dem. Peligro sitter gärna i baksätet och ger goda råd men i förarsätet måste det sitta en vass förare, avslutar Thomas Lantz.

Nyheter

«Fått oss att fokusera på rätt frågor»

– Vi tittade mer bakåt än framåt. Dessutom riskerade vi att fastna i operativa ärenden kring skruv och mutter, istället för att hålla oss till de strategiska frågorna. Peligro och Thomas Lantz har hjälpt oss att fokusera på rätt saker.

Thomas Lantz med OCS

Kenth Almqvist är vd och delägare av OCS, ett framgångsrikt företag som utvecklar, tillverkar och säljer häng- och golvconveyors till kunder i hela Europa. Under en tid hade man känt att företaget stod och stampade utan att komma vidare. Affärsidén var bra, produkter och tjänster likaså och befintliga kunder nöjda, men man var osäker på nästa steg.
– Jag hade fört diskussioner med Thomas under kanske ett års tid och visste att han hade en hygglig bild av vår affärsverksamhet. Så vi bestämde oss för att ta in honom i vår strategiska ledningsgrupp med mig, företagets andre delägare och koncernchef Christer Lundgren och vår operative chef Mathias Frunz, säger Kenth Almqvist.

Arbetet som sedan följde var att man under ett par workshops, ledda av Thomas Lantz, såg över strukturer, organisation, mål, visioner och budgetar. En av de första frågorna Thomas Lantz önskade svar på var vad de två delägarna ville vara och göra om tio år – både privat och med företaget. De fick svara på frågorna utan att diskutera med varandra.
– I ett ägarstyrt bolag är det viktigt att reda ut. Är målbilden alltför olika blir det svårt att ta beslut, hålla budgetar och uppnå mål, menar Thomas Lantz.

Man såg också över hur ansvaret för de olika marknaderna skulle se ut och vilka kunder man ville ha och vilka man ska tacka nej till. En avgörande fråga för framtiden var även att bestämma vilka frågor som diskuterades var och när.
– Min erfarenhet är att många ledningsmöten diskuterar helt fel frågor, alldeles för länge och med fel deltagare. Operativa frågor ska ha sitt forum och strategiska ett annat.

Thomas Lantz menar att det annars är det risk för att man fastnar i operativa frågor där deltagarna känner sig trygga. Sedan skjuts de strategiska frågorna på framtiden. Ofta för att man inte vågar ta beslut i dem, och att de inte känns viktiga för stunden. Men det är precis det de är.
– De strategiska frågorna om framtiden är helt avgörande för om man ska lyckas eller inte, konstaterar Lantz.

Kenth, Christer och Mathias är mycket nöjda med Peligros affärsutveckling och har beslutat att ha med Thomas som ordinarie i sin strategiska ledningsgrupp. De menar att han gett dem perspektiv på OCS verksamhet. Dessutom fungerar han som en pådrivare.
– Thomas är hård, skrattar koncernchef Christer Lundgren. Har vi inte gjort hemläxan eller börjar sväva iväg i ovidkommande frågor, säger han direkt att är det de här ni vill att mötet ska handla om är det lika bra att jag går.

Thomas är också nöjd med arbetet så här långt.
– Uppdrag för bolag i OCS storlek som har en bra affärsidé men vill vidare, passar min kompetens utmärkt. Det viktiga är inte att kunna så mycket om olika branscher utan vad som driver affärerna, avslutar Thomas Lantz.

Elin Häggberg driver blogg

Förtjänt trovärdighet

Elin Häggberg driver bloggen Teknikfik.se och berättar för Internetworld om hur man bäst samarbetar med influencers. En intressant artikel på många sätt, men som alltid är förtjänt trovärdighet alltid bättre än betald.

Läs mer
Röd stuga - Falu Rödfärg

Skydda dina tillgångar

Har du koll på dina immateriella värden? Falu Rödfärg höll på att slänga ut sina med rödfärgen, men tog tag i saken och kunde höja sina priser rejält. Läs den lärorika och intressanta historien hos PRV som kan mest om hur du skyddar dina immateriella värden.

Läs mer
Instagram
Peligro Instagram-bild #0
Peligro Instagram-bild #1
Peligro Instagram-bild #2
Peligro Instagram-bild #3